En la actualidad se ha dicho mucho sobre este tema, pero me parece que sigue dando mucho de que hablar ya que en los distintos ámbitos del quehacer humano este principio es básico para la evolución de cualquier organización, institución o negocio.Las mayores recompensas solo provienen de los mayores compromisosArlene BlumPregunte en la calle a cualquier persona: ¿Qué pasa por su mente cuando piensa en el liderazgo? Es probable que reciba una lista de cualidades como inteligencia, carisma, decisión, entusiasmo, fortaleza, valor, integridad y confianza en sí mismo. Estas respuestas representan en esencia las teorías de los rasgos del liderazgo. Hay Seis Características que distinguen a los LÍDERES que son: 1) Empuje. Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo. 2) Deseo de dirigir. Los líderes tienen un fuerte deseo de influir y dirigir a otro. 3) Honestidad e integridad. Los líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus subalternos al ser sinceros y no engañando, mostrando una alta consistencia entre su palabra y los hechos. 4) Confianza en sí mismos. Los subalternos ven a sus líderes como carentes de dudas. 5) Inteligencia. Los líderes deben tener la inteligencia suficiente para reunir, resumir e interpretar grandes cantidades de información y ser capaces de generar expectativas, resolver problemas y tomar las decisiones correctas. 6) Conocimiento relativo al trabajo. Los líderes tienen un alto grado de conocimiento acerca de la compañía, la industria y cuestiones técnicas. El conocimiento profundo permite a los líderes tomar decisiones bien informadas y comprender las implicaciones de esas decisiones. Sin embargo, los rasgos en sí mismos no son suficientes para explicar el liderazgo. Las explicaciones basadas exclusivamente en los rasgos dejan de lado las interacciones del líder con sus subordinados así como los factores situacionales. Poseer las características adecuadas sólo facilita que un individuo sea un líder efectivo pues tiene que tomar las acciones debidas y lo que es correcto en una situación, no necesariamente lo es para otra situación diferente. El liderazgo es la capacidad de crear una visión apasionante, transformarla en una realidad y mantenerla durante largo tiempo. “Liderazgo transformador es aquel que compromete a la gente con la acción, que convierte a seguidores en lideres, y que puede convertir a líderes en agentes de cambio”  W. Bennis y B. Nanus “El líder debe tener la sensibilidad y la habilidad de diagnóstico, ya que las habilidades  móviles de las personas que están bajo su dirección son muy variables y él tiene que ser capaz de sentir y apreciar las diferencias.”                                                  Edgar H. Shein

Al profundizar en este proceso dinámico, a través del análisis de algunos casos y la realización de una encuesta, se descubrió que existen cinco prácticas fundamentales que hacen posible que estos líderes logren hacer cosas extraordinarias. A) Desafían proceso, Aunque las cualidades distintivas de una persona puedan encajar en las necesidades del momento, aquellos que liderean hacia lo grande buscan el desafío. Esto puede ser un nuevo servicio, una reorganización, o un cambio total; en la mayoría de los casos se da un cambio sobre el status quo, involucra un desafío en el proceso. B) Habilitan a otros para que actúen. El efecto de facilitar la acción de otros, es hacer que se sienten fuertes, capaces y comprometidos. Aquellos en la empresa, que deben producir los resultados, sienten un compromiso de propiedad. Se sienten fortalecidos y cuando la gente se siente fortalecida, es más fácil que usen sus energías para producir resultados extraordinarios. C) Modelan el camino.  Las personas que tengan el papel de líderes deben tener planes detallados, deben conducir los proyectos estructurados, medir la realización, dar seguimiento y tomar acciones correctivas. Muchas prácticas convencionales son ciertamente útiles, pero aún si hay otra persona para dirigir el curso de la acción, el líder debe modelar el camino. D) Inspiran una visión del futuro. Los líderes inspiran una visión compartida, se nutren dentro de lo que son las esperanzas y sueños de otros, les facilitan ver las interesantes posibilidades que el futuro les depara. Los líderes llevan a otros a comparar sus propios sueños enseñándoles cómo todos se beneficiarán de un propósito común. E) Alientan al colaborador  El escalar hacia la cumbre es arduo y largo. La gente llega a estar exhausta, frustrada y desencantada. Regularmente, están tentados todos a darse por vencidos. Los líderes deben alentar el corazón de sus seguidores para seguir adelante.Esto lo puedes profundizar leyendo a sus autores Kouzes y Posner en el internet hay mucha información o bien  participando el  evento que CACINTRA está organizado sobre este tema www.dhconsultores.org Fuente El Desafío del Liderazgo de Kouzes y Posner.

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Las oportunidades y las crisis  Que tal estimado lector lo invito a reflexionar sobre un tema  que me parece  necesitamos redimensionar , es en relación a la crisis mundial y  la información que de ella se ha desprendido haciendo hincapié  en las consecuencias o influencia que esto genera en relación a pautas , hábitos , actitudes y por ende  en el tipo de respuestas  que las personas tenemos  en nuestro quehacer directo. 

Por ejemplo sabemos  de empresas  que les está yendo bien, de personas que han sido promovidas en sus trabajos o han obtenido  logros, como es el caso del Sr. Islas, reconocido y galardonado como empresario del año por COPRESON,  una persona de NAVOJOA con una excelente trayectoria empresarial, social y familiar. Para él así como para otros la crisis sólo significa estaren alerta, cuidado y vigilia, más no derrota o pérdida. Por otra parte también hay personas que han dejado de vender, que han sido removidas de sus empleos, que por la falta de resultados en sus ventas sus jefes están inquietos  y en ocasiones  teniendo conductas débiles o desalentadoras  hacia su equipo de trabajo, pues bien a estas personas si les  está llegando la crisis.Necesitamos  entonces diferenciar y ubicar  que la presencia o ausencia de  crisis tiene relación con los logros y es  consecuencia de alguna acción o experiencias que hemos conseguido y se  evidencian en algún  momento.